Optimizo costos, identifico ineficiencias y construyo las métricas que necesitás para tomar mejores decisiones.
Juan Pablo Dye · Ingeniero en Procesos
Lo que hago
No soy un contador ni un coach de negocios. Soy un ingeniero que aplica metodologías de análisis para encontrar dónde se pierde dinero y cómo recuperarlo.
Identifico exactamente cuánto te cuesta producir o vender cada producto o servicio, y cuál es tu margen real.
Encuentro los puntos donde tu negocio pierde dinero sin saberlo: procesos redundantes, compras caras, precios mal calculados.
Construimos juntos un tablero de métricas que te dice, de un vistazo, si tu negocio está mejorando o hay alarmas.
Te enseño a leer tus propios números. El objetivo no es que me necesites para siempre, sino que te vuelvas más autónomo.
Planificamos el futuro de tu negocio con proyecciones reales, no optimistas. Decisiones basadas en datos, no en intuición.
WhatsApp disponible, sesiones mensuales y reportes escritos. Seguimiento activo y presencia constante durante todo el proceso de trabajo.
Muchos gastos no se registran como costos porque simplemente no se perciben como tales: el tiempo propio, comisiones bancarias, mermas, envases, traslados. Esos costos existen aunque no estén en ningún libro.
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Quién soy
Soy Juan Pablo Dye, Ingeniero en Procesos egresado de la Universidad Nacional del Sur. Trabajé en PyMEs y en multinacionales — Grupo Saavedra y Halliburton — y en ambas encontré lo mismo: oportunidades de mejora que nadie estaba viendo.
Lo que me llevó a crear Dye Ingeniería fue algo más personal. Veía a personas de mi entorno con negocios propios que enfrentaban dificultades financieras no por falta de trabajo o dedicación, sino porque nadie les había enseñado a leer sus propios números. Se dedicaban completamente a su actividad sin saber cuánto ganaban, cuánto gastaban, ni si su negocio era realmente rentable.
La economía actual ya no permite el modelo de antes: subir precios constantemente para compensar costos que crecen. Ese camino ya tuvo su límite. Hoy hay mayor referencia de precios al haber una inflación controlada — el cliente elige a quién comprarle, mayoritariamente, por el precio. Los negocios que realmente crecen hoy son los que aprendieron a trabajar hacia adentro: reduciendo sus costos, mejorando sus márgenes y su rentabilidad, y reduciendo sus deudas. Eso es lo que me propongo hacer con cada cliente.
Trabajo mejor con personas apasionadas por lo que hacen — con el que se dedica en cuerpo y mente a su negocio, lo conoce como nadie, pero sabe que los números no son su fuerte. El objetivo no es que aprendas contabilidad: es que puedas enfocarte al 100% en lo que hacés mientras alguien de confianza se ocupa de que eso sea rentable y sostenible, y entiendas el porqué.
Cada decisión surge de los números concretos del negocio, no de estimaciones ni promedios del mercado.
No reemplazo al contador — trabajo junto a él mirando hacia adelante mientras el contador registra el pasado.
Lean, Six Sigma y análisis de costos de la industria, adaptados a la escala y realidad de cada negocio.
Resultados reales
Cada resultado surgió del análisis de la operativa real del negocio, no de estimaciones.
Planes y precios
Diseñados para emprendedores, PyMEs y personas físicas con actividad comercial. Sin letra chica.
* Fee de performance: 50% del ahorro real verificado sobre costos totales. Aplicable en los meses 2 y 3. A partir del mes 4, solo abono mensual.
Si al cierre del mes no encontramos ningún punto de mejora ni reducción de costos, ese mes no se cobra. Así de simple. Mi trabajo es encontrar oportunidades, y si no las encuentro, no cobro.
El pago se realiza a fin de mes (abono mensual + fee de performance sobre ahorros verificados), por eso la garantía es real y sin letra chica.
Mi diferencial
Un ingeniero no opina — analiza, mide y propone soluciones con datos concretos. Esa mentalidad aplicada a tu negocio hace la diferencia.
Cada decisión se basa en números reales, no en suposiciones ni en "lo que se acostumbra en el rubro".
El contador registra el pasado. Yo analizo el presente y proyecto el futuro para que puedas actuar antes de que los problemas se vean en el balance.
Lean, Six Sigma, análisis de costos variables y fijos — herramientas de la industria aplicadas a escala PyME.
No me interesa que dependas de mí indefinidamente. Te transmito el conocimiento para que puedas sostenerte solo a largo plazo.
Cómo empezamos
Un proceso claro y sin sorpresas. Sabés exactamente qué pasa en cada etapa.
Hablamos de tu negocio, tus números y tus objetivos. USD 25 que se descuentan del primer mes si contratás.
Te envío una propuesta personalizada con el plan recomendado y los objetivos del primer mes.
Firmamos el acuerdo de servicio con condiciones claras. Pago a fin de mes, siempre.
Arrancamos con el diagnóstico inicial y el plan de trabajo del mes. Ya estás en el camino.
Testimonios
Preguntas frecuentes
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