Ingeniero en Procesos · Consultor de Rentabilidad

"Aplico ingeniería de rentabilidad a tu negocio"

Optimizo costos, identifico ineficiencias y construyo las métricas que necesitás para tomar mejores decisiones.

Juan Pablo Dye · Ingeniero en Procesos

3 planes a medida · Sin letra chica · Garantía de resultados
USD 80
Desde por mes
100%
Garantía de resultados

Optimización de negocios
con mentalidad de ingeniero

No soy un contador ni un coach de negocios. Soy un ingeniero que aplica metodologías de análisis para encontrar dónde se pierde dinero y cómo recuperarlo.

📊

Análisis de costos y márgenes

Identifico exactamente cuánto te cuesta producir o vender cada producto o servicio, y cuál es tu margen real.

🔍

Detección de ineficiencias

Encuentro los puntos donde tu negocio pierde dinero sin saberlo: procesos redundantes, compras caras, precios mal calculados.

📈

KPIs e indicadores clave

Construimos juntos un tablero de métricas que te dice, de un vistazo, si tu negocio está mejorando o hay alarmas.

💡

Formación aplicada

Te enseño a leer tus propios números. El objetivo no es que me necesites para siempre, sino que te vuelvas más autónomo.

📅

Presupuesto y proyecciones

Planificamos el futuro de tu negocio con proyecciones reales, no optimistas. Decisiones basadas en datos, no en intuición.

🤝

Acompañamiento continuo

WhatsApp disponible, sesiones mensuales y reportes escritos. Seguimiento activo y presencia constante durante todo el proceso de trabajo.

🕵️

Detección de costos ocultos

Muchos gastos no se registran como costos porque simplemente no se perciben como tales: el tiempo propio, comisiones bancarias, mermas, envases, traslados. Esos costos existen aunque no estén en ningún libro.

JP

Foto próximamente

De la industria a tu negocio

Soy Juan Pablo Dye, Ingeniero en Procesos egresado de la Universidad Nacional del Sur. Trabajé en PyMEs y en multinacionales — Grupo Saavedra y Halliburton — y en ambas encontré lo mismo: oportunidades de mejora que nadie estaba viendo.

Lo que me llevó a crear Dye Ingeniería fue algo más personal. Veía a personas de mi entorno con negocios propios que enfrentaban dificultades financieras no por falta de trabajo o dedicación, sino porque nadie les había enseñado a leer sus propios números. Se dedicaban completamente a su actividad sin saber cuánto ganaban, cuánto gastaban, ni si su negocio era realmente rentable.

La economía actual ya no permite el modelo de antes: subir precios constantemente para compensar costos que crecen. Ese camino ya tuvo su límite. Hoy hay mayor referencia de precios al haber una inflación controlada — el cliente elige a quién comprarle, mayoritariamente, por el precio. Los negocios que realmente crecen hoy son los que aprendieron a trabajar hacia adentro: reduciendo sus costos, mejorando sus márgenes y su rentabilidad, y reduciendo sus deudas. Eso es lo que me propongo hacer con cada cliente.

Trabajo mejor con personas apasionadas por lo que hacen — con el que se dedica en cuerpo y mente a su negocio, lo conoce como nadie, pero sabe que los números no son su fuerte. El objetivo no es que aprendas contabilidad: es que puedas enfocarte al 100% en lo que hacés mientras alguien de confianza se ocupa de que eso sea rentable y sostenible, y entiendas el porqué.

"Tu trabajo es hacer lo que mejor sabés hacer. El mío es descubrir todo el potencial que tu negocio esconde y convertirlo en rentabilidad concreta."
2022Egresado UNS — Ingeniería Química
2022Grupo Saavedra — Calidad y costos
2023Halliburton — Optimización de procesos
2024Dye Ingeniería — Fundador
🎯
Análisis basado en datos reales

Cada decisión surge de los números concretos del negocio, no de estimaciones ni promedios del mercado.

🤝
Trabajo complementario con el contador

No reemplazo al contador — trabajo junto a él mirando hacia adelante mientras el contador registra el pasado.

📐
Metodología de ingeniería aplicada

Lean, Six Sigma y análisis de costos de la industria, adaptados a la escala y realidad de cada negocio.

Números concretos,
no promesas

Cada resultado surgió del análisis de la operativa real del negocio, no de estimaciones.

📈
+33%
Rentabilidad del producto principal
Grupo Saavedra — Reformulación técnica del producto principal que incrementó directamente su margen de rentabilidad.
🕵️
50% menos
Margen real vs. margen calculado
Grupo Saavedra — Se detectaron costos ocultos que hacían que el margen real del producto principal fuera la mitad del calculado por administración. Los costos reales duplicaban los estimados.
🔽
-50%
Rechazos de clientes
Grupo Saavedra — Implementación de nuevos sistemas de control sobre materias primas que redujeron a la mitad las devoluciones y reclamos.
💰
-27.5%
Reducción de costos en un mes
FGR Abogada — Reducción del 27,5% en costos de un mes al siguiente, manteniendo el mismo nivel de ingresos.
🔄
0 → Sistema
Implementación desde cero
LPE Estética — Sin registros previos de costos ni ganancias: se estructuraron precios reales, se analizaron proveedores, se diseñaron nuevos servicios con plan de pagos y se calculó el ROI y período de retorno.

Tres caminos hacia la rentabilidad

Diseñados para emprendedores, PyMEs y personas físicas con actividad comercial. Sin letra chica.

Formación básica
CLARIDAD
Para empezar a entender tus números
USD 80/mes
Sin compromiso de permanencia
  • Clases de economía aplicada
  • Material de apoyo por escrito
  • Plantillas de gestión
  • Consultas WhatsApp (24hs)
  • 2 sesiones mensuales
  • Análisis de costos y márgenes
  • Informe mensual de mejoras
  • Dashboard de KPIs
Gestión completa
RENTABILIDAD
Para quienes quieren el máximo nivel
USD 350/mes
Duración mínima: 3 meses
  • Plan RENDIMIENTO completo
  • Dashboard de KPIs personalizado
  • Presupuesto y proyecciones
  • Análisis de proveedores y competidores
  • Sesiones a medida
  • Reportes ejecutivos mensuales

* Fee de performance: 50% del ahorro real verificado sobre costos totales. Aplicable en los meses 2 y 3. A partir del mes 4, solo abono mensual.

Garantía de Resultados

Si al cierre del mes no encontramos ningún punto de mejora ni reducción de costos, ese mes no se cobra. Así de simple. Mi trabajo es encontrar oportunidades, y si no las encuentro, no cobro.

El pago se realiza a fin de mes (abono mensual + fee de performance sobre ahorros verificados), por eso la garantía es real y sin letra chica.

¿Por qué un ingeniero y no un consultor tradicional?

Un ingeniero no opina — analiza, mide y propone soluciones con datos concretos. Esa mentalidad aplicada a tu negocio hace la diferencia.

01

Enfoque cuantitativo

Cada decisión se basa en números reales, no en suposiciones ni en "lo que se acostumbra en el rubro".

02

No soy contador

El contador registra el pasado. Yo analizo el presente y proyecto el futuro para que puedas actuar antes de que los problemas se vean en el balance.

03

Metodología probada

Lean, Six Sigma, análisis de costos variables y fijos — herramientas de la industria aplicadas a escala PyME.

04

Te enseño mientras trabajo

No me interesa que dependas de mí indefinidamente. Te transmito el conocimiento para que puedas sostenerte solo a largo plazo.

Del primer contacto al primer resultado

Un proceso claro y sin sorpresas. Sabés exactamente qué pasa en cada etapa.

1

Reunión de Claridad

Hablamos de tu negocio, tus números y tus objetivos. USD 25 que se descuentan del primer mes si contratás.

2

Propuesta escrita

Te envío una propuesta personalizada con el plan recomendado y los objetivos del primer mes.

3

Acuerdo y firma

Firmamos el acuerdo de servicio con condiciones claras. Pago a fin de mes, siempre.

4

Empezamos

Arrancamos con el diagnóstico inicial y el plan de trabajo del mes. Ya estás en el camino.

Reunión de Claridad — USD 25. Si después de hablar decidís contratarme, esos USD 25 se descuentan del primer mes. Si no contratás, pagaste solo por una hora de análisis de tu negocio con un ingeniero.

Lo que dicen
quienes trabajaron conmigo

"Trabajamos con Juan desde hace un año y medio. Nos ayudó a tener claridad respecto a la importancia de los números en el negocio. Gracias a él, hoy en día las reuniones de inicio y fin de mes son parte de la rutina de la consultora, para poder proyectar y visualizar hacia dónde vamos, incluso en aquellos momentos donde se debe trazar un plan de acción para reducir costos. Recomiendo a todos los emprendedores que tengan la posibilidad de sentarse a ver los números de su negocio con una persona como él — transparente y comprometida para impulsar sus negocios."
FGR Abogada
Dra. FGR
Abogada migratoria y empresarial · Neuquén
Testimonio de LPE Estética — próximamente.
LPE
LPE Estética
Servicio de estética · Cipolletti

Lo que todos preguntan
antes de empezar

¿Cuánto tiempo tarda en ver resultados?
Desde el segundo mes. El primero se destina al análisis del balance y la operativa real del negocio. A partir del segundo ya se toman decisiones concretas basadas en los números obtenidos, y los resultados empiezan a ser medibles.
¿Necesito tener contador?
Sí, y el trabajo es completamente complementario. El contador registra y declara el pasado; yo analizo el presente y proyecto el futuro para que puedas tomar decisiones estratégicas. No compito con el contador — trabajamos en paralelo.
¿Esto funciona si mi negocio es pequeño o recién empieza?
Funciona especialmente bien en esa etapa. Las buenas decisiones desde el inicio construyen una base sólida, reducen pérdidas costosas a largo plazo y generan previsibilidad financiera. Cuanto antes se trabaja con los números, más fácil es crecer de forma ordenada, analizar futuras inversiones y maximizar rentabilidad.
¿En qué se diferencia esto de contratar un contador?
El contador mira los números hacia atrás — registra lo que pasó y cumple con las obligaciones fiscales. Yo miro los números hacia adelante: analizo la operativa actual, identifico dónde se pierde dinero y construyo las herramientas para que tomes mejores decisiones desde hoy.
¿Cómo sé que los resultados son reales y no estimados?
Todos los números están basados en la operativa real del negocio. No se trabaja con proyecciones teóricas ni benchmarks genéricos — se trabaja con tus propios datos, tus propios costos y tu propia estructura. Los resultados son verificables porque surgen de tu información concreta.
¿Qué son los costos ocultos y por qué importan?
Son gastos que existen pero que no se registran como costos porque no se perciben como tales: el tiempo propio, comisiones bancarias, mermas, envases, traslados, herramientas que se desgastan. En Grupo Saavedra detecté que los costos reales duplicaban los estimados por administración. Ese tipo de desvío es más común de lo que parece.

¿Querés que revisemos tu negocio juntos?

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